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该报纸(记者Chang Xiaoyu)作为公共资金的规模超过35万亿元,该行业进入了高质量发展和转型的关键阶段,并且围绕投资,研究和劳动力方法进行了系统的升级。最近,中国 - 欧洲基金“前进”中国 - 欧元制造和投资研究系统升级会议已成功举行。中国欧洲基金会主席Dou Yuming系统地解释了近年来该公司近年来该公司已得到充分促进的“工业化”投资和方法来升级研究系统。 Dou Yuming介绍了基于重新建立公共基金投资研究系统从概念到过程的概述,以及对未来发展途径的更深入思考O在整个行业中,中国 - 欧洲基金会致力于将实施“语音到长期绩效”的道路从希望转移到依靠系统的个人,最初改变了“资助方法”资金。同时,中国 - 欧洲基金致力于生产从“事故”中产生的可持续高质量基金产品,这些产品取决于“不可避免地”“系统产出”的个人。来自证券日报的记者从现场得知,中国 - 欧洲基金会提出的“工业化”不是“脱离个体化”。相反,在成熟的工业系统中,人才的不可替代性更加强调,并且每个InInibiadual是“智能生产线”的主要链接。其主要目的是培养适合未来投资框架的“第三代基金经理”。由于“资产管理工业化”的概念是在2023年首次提出的,因此中国 - 欧洲基金继续探索并制定了一种升级投资系统和研究“专业化,工业化和数字化”的方法,并最终宽恕了“中国 - 欧洲制造”的投资和研究品牌。 Dou Yuming承认,真正的系统升级并不意味着突然结束。 “这仅仅是开始。预计将需要十年的努力来取得真正的结果。”我们为什么要转向“工业化”? Dou Yuming说,这主要是由两个主要因素驱动的,一个改变了市场。目前的公共资金总规模超过35万亿元,而传统的“星基金经理个人战斗”的模型不再能够适应市场的复杂性和规模。其次,随着资助公司的管理规模的上升,单个收入来源很容易导致不稳定的绩效。因此,通过基于团队的模型和合作生成各种复活来源已成为不可避免的选择ND研究模型。此外,客户的需求变得多种多样和理性。银行财富管理,保险基金和个人投资者等各种客户的返回和处理周期的风险偏好,返回和处理周期的目标是不同的。机构帕萨特管理应从“做我们可以做的事情”转变为“做客户真正需要的事情”。几年前,中国 - 欧洲基金在四个主要生产线中包括了十多个原始业务部门:积极的平等,维修收入,多资产解决方案和投资量,并促进了从“强调个人”到“强调组织“数字化”组织的“强调个人”的转型。极端专家是工业化的第一个基础。 “工业化”是中国 - 欧洲制造组织的第二次升级,也是最关键的一步。数字化是升级中国 - 欧洲制造业的最后一步,尤其是数字化(结构化信息存储)和基于Energya(模型中的转型投资研究逻辑),通过提高投资研究的范围,效率和客观性来提高赢得投资的总体速度。据报道,通过“专家,工业化和数字化”的协调,中国欧洲基金会希望开发一种投资和研究系统,该系统可以产生更高的收益率并具有长期活力,以便每个专业人才可以更好地执行人才和专注力,并获得系统的支持并增强组织的支持并增强组织。
(负责编辑:Kang Bo)
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